Nhà quản lý thông minh cần biết lắng nghe, biết xây dựng mối quan hệ với nhân viên. Từ đó nhà quản lý không chỉ thu được nhiều thông tin cần thiết, hiểu được tâm lý, nguyện vọng của cấp dưới.Xem thêm »

Kinh tế phát triển rất nhanh, cùng với đó là những đòi hỏi về nguồn nhân lực chất lượng cao. Các doanh nghiệp đầu tư vào đào tạo nhân sự là một giải pháp tự đáp ứng những nhu cầu về chất lượng nguồn lực.Xem thêm »

Nhân viên mới là nguồn lực, là tương lai của doanh nghiệp. Chính vì lý do đó để phát triển kế hoạch, định hướng nhân viên mới rất quan trọng trong những ngày đầu khi làm.Xem thêm »

Theo khảo có đến 90% việc nhân viên nghỉ việc là do vấn đề tiền lương. Họ cống hiến rất lâu cho doanh nghiệp với mong muốn tiền lương được tăng thêm để nuôi sống bản thân và gia đình.Xem thêm »

5 cách đơn giản để trở thành người chủ tốt đầu tiên mà bạn cần thực hiện đó là luôn đọc email một cách cẩn thận. Email là một trong những hình thức liên lạc thông tin một cách nhanh chóng và hiệu quả.Xem thêm »

Giữ môi trường làm việc ngăn nắp, gọn gàng, tại sao không thử? đây chính là một trong những thói quen giúp xử lý công việc hiệu quả hơn đấy! Bạn có biết rằng sự bừa bộn sẽ khiến cho bạn không tập trung vào công việc.Xem thêm »

Đầu tiên, bạn cần thông báo cho nhân viên về các công cụ quản lý nhân viên dùng Internet ở công ty, cũng như những thông tin mà nó có thể cung cấp cho bạn.Xem thêm »

Về sớm để đi chợ và đón con là một cách để nhận diện nhân viên ăn cắp thời gian nơi công sở. 5 giờ 30 phút giờ làm việc mới kết thúc, nhưng nhiều người lại về lúc 5 giờ để đi đón con.Xem thêm »

Bí quyết phân chia công việc cho nhân viên tiếp theo bạn cần bỏ túi đó là loại bỏ các thủ tục ngăn cản nhân viên suy nghĩ và hành động như một người chủ.Xem thêm »

Điều cuối cùng trong việc thay đổi thái độ tiêu cực của nhân viên đó chính là thay đổi một thái độ tích cực khi làm việc. Sau khi bạn yêu cầu nhân viên chấm dứt hoàn toàn thái độ làm việc tiêu cực thì nhà lãnh đạo mới chỉ đi được nửa đường.Xem thêm »

Nhiều nhà lãnh đạo thường có suy nghĩ mình quá bận, không có thời gian để gặp các nhân viên. Nhưng họ không viết rằng nếu xây dựng được quy trình 4 bước để gần nhân viên hơn thì họ sẽ có rất nhiều lợi ích.Xem thêm »

Để nắm được 4 bước tìm ra khả năng tiềm ẩn của nhân viên thì bạn cần biết được việc tìm ra những nhân viên có năng lực, có khả năng làm việc quan trọng như thế nào. Việc tìm ra đúng khả năng tiềm ẩn của nhân viên sẽ giúp nhà lãnh đạo đặt được những nhân sự cấp dưới vào đúng vị trí, giao đúng việc với năng lực.Xem thêm »